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 2018年5月31日，公司總經(jīng)理及市場部負責人參加了百朗在成都舉辦的《對標華為-以奮斗者為本的干部管理》培訓學習，有近60人來自18家單位涉及飛機系統(tǒng)、建筑工程、教育培訓、能源運輸、電子科技、有色金屬、冶金化工、生物科技和線纜硅膠等行業(yè)的管理人員參加培訓學習。
 對標華為，學習標桿。華為從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形勢下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明，人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本次培訓學習通過對華為干部管理真實全面的體系解讀，案例呈現(xiàn)和現(xiàn)場討論，讓我們?nèi)媪私馊A為干部管理的實踐理念、方法與工具，從而引發(fā)干部隊伍建設(shè)全新的啟發(fā)與思考。
 通過本次培訓學習后，將把所學到華為理念和管理體系中的精髓合理運用到實踐工作中去，長期艱苦奮斗，持續(xù)自我批判，以客戶為中心，以奮斗者為本，做好市場經(jīng)營開發(fā)工作，不斷提升營銷業(yè)績，為公司的發(fā)展添磚加瓦，做出應(yīng)有的成績和貢獻。