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  為了進(jìn)一步規(guī)范各分公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合同管理等行為，促進(jìn)各分公司可持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)中機(jī)建設(shè)集團(tuán)下達(dá)的公司改制相關(guān)的各項(xiàng)管理要求，本次公司聯(lián)合工程部、財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)部門組成檢查小組，分別對(duì)寶雞、十堰、蘇州三個(gè)分公司進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。
  總體上，各分公司財(cái)務(wù)管理制度較健全，經(jīng)營(yíng)狀況較好，基本按照要求簽訂施工合同。檢查組要求各分公司強(qiáng)化與總部在季末報(bào)表上的對(duì)接。并要求各分公司員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)建筑業(yè)營(yíng)改增方面相關(guān)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
  在內(nèi)部管理上，檢查組要求各分公司必須高度重視合同管理工作，加強(qiáng)對(duì)本公司各類合同的管理，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人集中管理負(fù)責(zé)制，建立并完善合同管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)帳，健全合同管理機(jī)構(gòu)，不斷提高合同管理水平。